7 февраля 2021

Бывший технический директор Dash делится мыслями (Часть 2 из 2)

Эта публикация — продолжение Первой части

Энди Фрир — бывший технический директор (CTO) Dash, а сейчас он руководит Dash Incubator. Энди внёс неоценимый вклад в технологический прогресс Dash за прошедшие годы, а сейчас он привлекает довольно много внимания к разработке Dash с помощью проекта Dash Incubator — баунти-программы для стимулирования разработки в сети Dash.

Здесь собраны воедино его недавние комментарии в Discord, а жирным шрифтом обозначен соответствующий контекст.

 

В ответ на комментарий Discord-пользователя (сокращено): “Уверен, что курс Dash сможет за короткое время дойти до $500 или $1000, если предпринять правильные шаги. Просто подумайте, насколько больше мы сможем тратить на инновации и улучшение продукта благодаря такому росту”. 

Вот в чём проблема с падением Dash в рейтингах капитализации криптовалют — мы приходим к разговорам о необходимости “пампа и дампа”, чтобы поразить “инвесторов”… Вам стоит посмотреть какие-нибудь группы или каналы о пампах-дампах, и тогда, возможно, вы найдёте там для себя “удачу”. Dash — это инновационная криптовалюта… мы сменили приоритеты после множества провалившихся стратегий. Хорошая новость в том, что эта инновация вскоре будет выпущена, и все отличные разработчики — как раз те, кто делает всю работу, — смогут выйти вперёд и снова сделать Dash великим. Моя работа состоит в том, чтобы помогать разработчикам создавать инновации…

Вот в чём реальная суть, и что оценивает рынок в любом настоящем децентрализованном криптопроекте. Чем меньше мы тратим на разработку и протокола, и экосистемы, тем дольше это займёт времени… Людям стоит посмотреть, сколько разработчиков трудятся над нашими главными функциями и сравнить это с общими бюджетами, чтобы понять… что мы в любом случае доберёмся до цели, если наберёмся терпения, так что мне всё нравится. Основные платёжные приложения для c2c и b2c сильно улучшат наше существующее предложение — работая полностью на именах пользователей и будучи простыми в использовании (не нужно собирать транзакции, управлять кошельком, никаких биржевых адресов, запросы на автоматические платежи, подписки, повторяющиеся платежи, инвойсы и так далее).

Но, как я уже говорил, я думаю, что из-за нынешней ситуации на крипторынке мы можем предложить ещё больше причин для внедрения Dash, чем просто платежи для обычных пользователей…. Один из самых очевидных рынков сейчас — это децентрализованные социальные сети, будь то обмен сообщениями или видео, существует большой спрос на альтернативные решения. Но, по сути, любое существующее Web 2.0 приложение с монетизацией фиатом (неважно, платит ли оно создателям контента, за рекламу или занимается p2p коммерцией), можно собрать как Web 3.0 приложение, с монетизацией в Dash и на основе Platform…

Поэтому, это остаётся на выбор разработчиков, и моя задача здесь в том, чтобы просто их привлечь и заинтересовать как можно больше, чтобы создавать больше вариантов использования для новых пользователей, которые у нас зарегистрируются.

Уже можно увидеть некоторые варианты использования, которые создали разработчики сообщества в Инкубаторе: https://dashincubator.app/output

А вот документ с идеями, к которым мы ещё не приступали: https://docs.google.com/document/d/1NQbRk38I-43FIGcy2FyK4DW_Er_FknpMB2IQprul-Ec/edit?usp=sharing

И ещё больше идей в первой колонке ‘Concepts’ в Trello: https://trello.com/b/FPJzDcok/dash-incubator-app

 

Discord-пользователь (сокращено): “Я согласен с нынешним курсом на разработку, но рынку до этого нет дела. LLMQ’s, Chainlocks и прочее минимально повлияли на цену Dash — или не повлияли вовсе. А полезное децентрализованное приложение повлияет?”

LLMQ / Chainlocks / DML на самом деле не дают конечным пользователям Dash что-то очевидно новое. Evolution полностью нацелена на радикальное изменение опыта конечного пользователя — влиться в криптовалютную сферу достаточно сложно (понять кошельки, адреса, идеи, блокчейны), поэтому давайте просто дадим им зарегистрировать аккаунт, к которому они могут получить доступ с любого устройства с одним паролем (12 слов), где есть всё, что им нужно.

Переводить людям деньги довольно сложно, потому что нужно обменяться “адресами” из длинных последовательностей цифр — поэтому давайте просто сделаем ещё одно имя пользователя, с которым можно разово взаимодействовать. И всё, больше не нужно никому доверяться — платёж уйдёт в нужное место. Вы хотите купить бургер в магазине, и пользователю не нужно возиться с вводом адреса и цены, они просто подключаются к продавцу, отсканировав QR-код, продавец посылает им инвойс, они кликают “да”, и готово. Теперь возвратися к вариантам использования Web 3.0, где вам не нужно входить на сайт через почту+пароль, вам нужно просто отсканировать QR-код через кошелёк DashPay — и вы вошли. Когда вы постите твит, и при этом нужно заплатить — ваш DashPay кошелёк просто сделает это за вас.

Я думаю, что крипторынок сам по себе ценит инновацию, основанную на чём-то новом, взрывном, то есть насколько новая функция X даст криптовалюте Y преимущество в захвате будущей доли рынка, как это происходит на большинстве рынков новых технологий. Недавно там был биткоин — в качестве резервной валюты с учётом девальвации доллара, инфляции активов и цен на сырьё/облигации, и он уже придумал достаточно, чтобы спозиционировать себя так и создать сетевой эффект. Затем появился DeFi, который предоставляет продвинутые децентрализованные финансовые продукты — лендинги, деривативы, дексы, а в основе этого всего лежит платформа Ethereum.

Что касается Dash, наша стратегия исходит из того, что наша новая технология — это простота в использовании, учитывая всех пользователей, которые, возможно, не понимают, как влиться в криптовалютную сферу или как криптовалютой просто пользоваться, и приближение криптовалюты к приложениям, которыми они уже пользуются (реализуя их через web 3.0 и проводя монетизацию в Dash там, где это возможно). LLMQ / Chainlocks и прочее важны для лежащих в основе всего этого процессов, поскольку от них зависит масштабирование и мгновенные подтверждения транзакций Dash…

Но, как я всегда говорил, я думаю, что нам нужно полностью доделать простоту использования, а затем рекламировать её там, где это возможно. На самом деле, я не хочу тратить время и обсуждать те проблемы, которые меня не волнуют, тем более с моим прямым и достаточно не дипломатичным стилем общения (который меня полностью устраивает, и из-за которого я обычно и не выступаю с речами для широкой публики по любому поводу).

Конечно, я сам высоко оцениваю наши подходы, но я уверен, что наш новый технический директор и без меня сможет придерживаться правильной стратегии. На самом деле, с моей точки зрения, и с технической стороны, и в плане взаимодействия внутри DCG, я очень счастлив видеть, что сейчас для достижения выбранных нами целей всё идёт как нельзя лучше. Просто когда я вижу отклонения от курса и вещи, которые, по моему опыту, не приносят пользы, я расстраиваюсь. Это относится и к тому, что мы тратим меньше финансирования на разработку, чем я считаю необходимым, чтобы достичь правильной стратегии — а именно, DashPay / Platfrom с нашими главными серверными функциями, а вместо этого значимая часть тратится на вещи, которые не ведут нас к цели. Вот к чему всё сводится.

Моё мнение остаётся прежним — нам надо выпустить Evolution и поддерживать её развитие, финансировать, стимулировать регистрацию пользователей, варианты использования Drive (децентрализованные приложения), и придержать все остальные расходы до тех пор, пока этот ребёнок не родится и не будет радостно шагать по рынку. Что, я уверен, вскоре произойдёт благодаря тому, что над этим работает DCG, а также несколько по-настоящему умных разработчиков из сообщества. Если кто-то захочет пообщаться со мной — я всегда рядом, а пока я просто сосредоточусь на разработке.

 

Discord-пользователь предполагает, что мы, должны начать получать больше коммуникации со стороны DCG, раз дело идёт к запуску ключевых разработок.

Что касается DCG, думаю, перед запуском Платформы в основной сети нужно дать им больше свободы действий, потому что, мне кажется, сообщество не понимает, под каким давлением они всё время находятся, и как упорно они на самом деле работают за кулисами (по 16 часов в день). Снаружи они могут казаться расслабленными и отстранёнными, но на самом деле внутри всё полностью наоборот (время, проведённое за разговорами о выпуске в основной сети — это время, на которое этот выпуск откладывается). Думаю, что когда они выпустят продукт, у них будет больше свободного времени на общение с сообществом, потому что самая сложная часть (сначала запуск в основной сети L2, который много для них значит) снимет большую часть давления.

Что касается меня, я очень доволен их работой в последние дни… мы все можем судить об этом по релизам в тестовой сети и бета-продуктам, и становится ясно, что они стали хорошо налаженной машиной в вопросах разработки для L1/L2 уровней сети Dash. И, конечно же, нас ждёт много интересных вещей, когда они выпустят продукт, усилят его, добавят функции. (Конечно, помимо разработки, есть и другие области в Dash, которые, думаю, тоже выросли, но лично я за ними не слежу). Плюс на самом деле они успевают отвечать практически на все вопросы из сообщества разработчиков, а там происходит достаточно много взаимодействия, потому что есть новые разработчики, работающие над evonet / dapps и так далее, и это было очень важно для укрепления роста сообщества разработчиков в прошлом году.

Но да, как я уже сказал, когда основное давление на них спадёт, и Платформа заработает в основной сети, будет неплохо, если они немного приоткроются. Например, вчера было круто посмотреть на Ютубе стрим с Quantum, много технической информации, понимания тех вещей, о которых я раньше и не думал, а в команде есть много таких разработчиков, как Quantum, о которых снаружи DCG никто не знает.

Но я также считаю, что их официальное взаимодействие с сообществом тоже нужно как-то ограничивать, потому что слишком много взаимодействия может легко пойти во вред (например, тонны вопросов, разные люди хотят определённые функции или изменить что-то или обосновать, и такое может длиться постоянно, а люди — особенно разработчики — плохо работают, когда их отвлекают).

Также я думаю, что структурно это не очень хорошо, когда DCG полностью непрозрачны с точки зрения сообщества… оно так само складывается, потому что всё так и было в корпоративной культуре, на которой всё строилось. Мы сумели избежать этого в Инкубаторе, начав с полной прозрачности в качестве эксперимента, и это на самом деле сработало очень хорошо, но это сложно модернизировать дальше.

Но лично я считаю, что мы видим, что DCG постоянно выпускают новые функции с момента запуска Evonet, и лучшее, что мы можем сделать — просто поддерживать их, поскольку они успешно завершают шаг за шагом на пути к основной сети, а это полностью прозрачный процесс сам по себе, и также завязанный на функции, поэтому надоедать им с просьбами пообщаться или обосновать их существование больше повредит, чем поможет тому, над чем мы все трудимся. Если люди хотят больше общаться с DCG, то я уверен, что это произойдёт не раньше запуска Платформы в основной сети.

Я знаю, что Райан работает на износ, и когда у него появляется время, он представляет Dash в СМИ, интервью и там, где это нужно. Боб занят на моём прежнем посту, и я могу подтвердить, что там не просто, по крайней мере, это не та должность, где есть куча свободного времени. Могу предположить, что у Боба будет больше времени после выпуска в основной сети, но нужно спросить его самого. Дана присоединился к ним, когда я ушёл, было бы здорово, если бы у него было больше времени, чтобы пообщаться с сообществом, но опять же, я догадываюсь, что его день полностью забит помощью разработчикам с запуском. Да, можно сказать, что им нужно дополнительно работать над взаимодействием с сообществом, но нельзя не сказать, что они уже супер заняты и работают на износ.

Думаю, есть множество вещей, которые можно улучшить в том, что касается структуры, прозрачности, принятия решений, масштабирования и так далее, ну и общения. Но рабочая этика и преданность делу в DCG супер сильна, и с технической точки зрения — организация, знания и накопленный опыт — тоже. На самом деле мы вряд ли смогли бы найти более умную команду людей, которые бы могли сейчас разрабатывать и выпускать обновления Dash. И если снаружи это сейчас не так очевидно, то когда они сделают запуск Платформы в основной сети и поработают с сообществом разработчиков над ростом экосистемы Платформы и добавления к ней новых функций — это станет очевидно.

 

Первоисточник