Недавно управляющий совет Free TON одобрил переименование проекта в Everscale, а перед этим сообщество сожгло более половины всей эмиссии нативных монет. Кроме того, объединение DeFi-разработчиков на Everscale под названием FreeTON DeFi Alliance (скорее всего, скоро его тоже переименуют) займется масштабной реформой управления и развития проекта.
Одним из лидеров DeFi Alliance является компания Broxus, состоящая в управляющем совете Everscale (Governance). Эта компания развивает децентрализованную биржу TON Swap, о которой мы уже не раз рассказывали, и связанные с ней приложения, в частности браузерный кошелек и блокчейн-мосты.
Сооснователь Broxus Сергей Шашев принял участие в AMA-сессии для официального YouTube-канала Everscale, в котором рассказал о причинах ребрендинга, поделился своим видением дальнейшего развития проекта, а также ответил на некоторые вопросы о DeFi-продуктах на блокчейне Everscale. Мы отобрали самые интересные фрагменты интервью.
Зачем сожгли монеты?
Когда мы в DeFi Alliance начали плотно работать с [инвестиционными] фондами, то обнаружили, что они смотрят на распределение монет — между основателями, членами комьюнити и Giver-кошельками (адреса, на которых хранится изначальная эмиссия монет — прим.) и так далее. И для них ситуация не была прозрачной. Такое большое количество токенов в giver-кошельках — это навес, с которым фонды и многие инвесторы не были готовы заходить в проект. Тогда мы посмотрели на распределение монет у других популярных проектов, типа Solana и Near, и пришли к выводу, что нужно сжечь значительную часть эмиссии.
Остановят ли эмиссию EVER?
Нужна синхронизация позиции среди Governance. Мне кажется, что консенсуса по эмиссии пока нет, будем договариваться дальше. Лично я склоняюсь к тому, что эмиссию нужно продолжить, так как это не является проблемой при общении с потенциальными инвесторами.
Какие планы по достижению финансовых показателей?
Как делали все остальные проекты? Они проводили фандрайзинг, после этого они делали фонд и распределяли токены, объявляли грантовые программы. Мы пошли другим путем — через полную децентрализацию. Но, на мой взгляд, она работает, когда уже отлажены все процессы и в целом понятно, что делать. Когда это не так, то появляется неэффективность. Например: есть листинги монет, которые надо кому-то оплачивать. Комьюнити будет оплачивать листинг? Это же так не работает. Нужен центр. И сейчас, когда этими вопросами займется DeFi Alliance с ресурсами, такой центр появится.
Главная цель: вывести Everscale в ТОП-100 по капитализации на рынке криптовалют. Это нужно делать как можно быстрее.
Есть ли положительные контакты с крупными инвесторами?
Да, конечно. У нас огромная очередь из более чем 30 больших фондов. И у нас уже есть уже андеррайтеры, которые будут с ними работать. Один из них в Дубае, другой в Канаде, это член управляющего совета Everscale — GDA Capital. Также есть андеррайтер на Каймановых островах. Они проводят личные сделки. Нужно было сделать несколько шагов, в том числе ребрендинг и сжигание токенов, которые открывают путь для успешного заключения этих сделок. Мы эти договоренности выполнили. До конца ноября мы их должны все закрыть.
Будут ли закрываться и реформироваться субуправления?
О том, как они будут работать дальше, нужно спрашивать не меня, а управляющий совет. Но моя личная точка зрения: есть субуправления, которые эффективно работают, таких около 15%. Остальные, по сути, не работают и в то же время давно сидят без средств. По моему мнению, нужно продолжать давать средства только работающим группам.
Сколько членов в управляющем совете Governance?
Сначала их было 23. После этого было голосование в управляющем совете, по итогам которого мы убрали 8 членов — осталось 15. После этого добавили 7 новых, и в составе управляющего совета стало 22 члена. Новичков должно было быть 8, но с одним из кандидатов, Chatex, случились большие проблемы, и мы решили посмотреть, как будут дальше развиваться события. В итоге они развились в негативную сторону. Поэтому в Governance на одного члена меньше, чем должно быть.
Есть ли стратегия ребрендинга?
Одно из направлений, куда может двигаться Everscale, — это экосистемы. Есть разные экосистемы: Polkadot, Cardano, Solana, Near и Avalanche. По сути, мы начинаем играть на этом же поле. Everscale сейчас с точки зрения финансов и всего остального, — но не по технологиям, — это догоняющая экосистема. С брендом TON было тяжело двигаться вперед. Были проблемы с биржами, с коммуникацией, с агентствами — многие из них при упоминании TON от нас убегали. Для этого нужен был ребрендинг.
Об экосистеме: многие вещи, которые другие только обещают, у нас уже есть. И кошельки, и децентрализованные биржи, и Web3-приложения, и даже игры. У нас очень хорошая разработка. Мы начинаем конкурировать не в категории «наследие Дурова», а в категории экосистем. Это уже настоящая игра.
Планируется ли поддержка пользовательских токенов стандарта TIP-3?
Есть разные точки зрения. В DEX некоторое время появились специальные списки токенов, которым пользователи могут доверять. Например, в списке, составленном Uniswap, чуть больше 50 активов. Возможно, мы добавим такие списки, и к проектам из списков будут жесткие требования. И будет также общий список всех токенов, в которых можно будет найти нужные через строку поиска.
Когда введут награды от стейкинга токена BRIDGE?
Награды от стейкинга BRIDGE появятся, когда мы пройдем первый цикл DAO. У нас появится интерфейс для голосования, мы сделаем первый цикл по стратегиям, первый прогон, — скорее всего на Yearn Finance, — и сделаем первое распределение токенов.
Чем занимается DeFi Alliance, и в чем его отличия от TON Labs?
DeFi Alliance — это команда компаний, у каждой из которых есть свои ресурсы. TON Labs это отдельная компания (один из основателей Everscale — прим.). Альянс это достаточно децентрализованная структура, у разных компаний свои роли. И у нас упор не на разработку, а на бизнес и продукты. TON Labs работает на колоссальные инфраструктурные проекты, такие как Rust-нода, FLEX, Surf, новые технологии, компиляторы. Мы в Broxus занимаемся другими историями — это в первую очередь business development, ликвидность, коммуникации.
Будут ли в Everscale продукты для конечных пользователей?
Однозначно да. Надо развивать кластеры пользователей. Например, есть хорошая история с GameFi. У меня уже есть запросы на разработку от нескольких компаний. В целом наша задача — соединять сторонние компании, которые хотят что-то сделать на блокчейне Everscale, и команды разработчиков, которые это способны сделать. Однако главный вывод — пользователи приходят кластерами. Кроме того, мы в Broxus разрабатываем продукт, который назвали «идеальный бридж» — когда токены из одного блокчейна можно будет переводить, не видя бриджа. Так мы сможем стать хабом между разными блокчейнами.
Как привлечь новых разработчиков в Everscale?
Во-первых, нужно вводить какие-то системы грантов. Во-вторых, немало команд разработки в экосистему привлек я лично. В-третьих, мы через DeFi Alliance будем помогать разработчикам выстраивать бизнес.
В чем преимущество Everscale перед Solana?
Solana это очень сильно разогнанный микропроцессор, а Everscale это много микропроцессоров. У нас уровень масштабируемости намного выше, несоизмеримо выше. Solana быстрая, но, когда нагрузка серьезная — «ложится», такие случаи уже были. Я верю, что в хорошей архитектуре, если Rust-нода будет хорошо сделана, то наш блокчейн при сильных нагрузках «ложиться» не будет.
Каким будет Everscale через 5 лет?
Я уверен, что через 5 лет в нашей экосистеме будет много состоявшихся бизнес-кейсов с большим объемом нагрузки на сеть. Например, платформы для рекламы с механизмом аукционов в реальном времени. Также будет много DAO. На мой взгляд, наше DAO с токеном BRIDGE — уникальное, потому что мы можем организовать систему голосования на Everscale и проводить в ней голосования токенами из других сетей.
Когда в TON Crystal Wallet появятся деботы?
Никогда.