3 июля 2020

Токенизация в парадигме Web 3.0

Сегодня в открытых экосистемах приложений преобладает горстка технических гигантов, но криптотехнологии могут выровнять основы современной сети, чтобы установить свободный и открытый доступ к информации. Такие компании, как Amazon, Microsoft, IBM, Google и Alibaba, доминируют в экосистемах открытых приложений Web 2.0. Данные Synergy Research Group, опубликованные The Economist, показывают, что эти пять компаний контролируют примерно две трети мировых облачных сервисов. Эти компании сгруппированы в США и Китае, которые придерживаются противоположных принципов управления интернетом. Как объясняет эксперт по безопасности Адам Сигал в статье для Foreign Affairs, стратегия Китая заключается в «кибер-суверенитете», тогда как США в значительной степени поддерживают «глобальный и открытый интернет».

Таким образом, мощь Web 2.0 находится в нескольких компаниях и их национальных правительствах, хотя, возможно, ненадолго.

Давайте определимся с некоторыми терминами. Блокчейн является одним из проявлений «технологии распределенной бухгалтерской книги», известной как DLT. Мы обычно называем это «крипто», чтобы не путать с криптовалютами. В этой статье «криптография» относится ко всем инновациям, использующим криптологию для обеспечения безопасности транзакций, прозрачности и децентрализации.

Криптотехнологии могут выровнять основы современной сети и бросить вызов политическим, финансовым и культурным институтам, от которых она зависит. Web 3.0 — это второе обращение к основополагающим идеалам Интернета — установлению свободного и открытого доступа к информации, подключению и обмену.

Закон Амары и Игра в Монополию

Криптоинновация имеет значение, потому что она может заново изобрести капитализм. Обычно невидимая рука рынка превращает инновации в плотно упакованные конгломераты. Нефтяная империя Рокфеллера, Microsoft, а теперь и Amazon, среди многих других примеров, иллюстрируют, как конгломераты доминируют в отрасли и являются неблагоприятными конкурентами.

Лидер рынка монополизирует пулы прибыли, оставляя мало или совсем ничего для молодых компаний. В конце концов, лидер использует лоббирование, политическое влияние и другие формы так называемой мягкой силы для укрепления господства.

Хотя лидер рынка стимулирует инновации с помощью органических и неорганических инициатив (например, приобретения), он все больше контролирует инновационную повестку дня рынка. Это снижает вероятность того, что инновации разработанные молодыми компаниями станут мейнстримом.

Территория плюрализма, если доминирующие игроки достаточно хорошо себя зарекомендовали. Скажем, трансакционные издержки для нефтяной компании или телекоммуникационного провайдера просто слишком высоки, и доминирующие игроки гарантируют, что это так и останется.

Что, если бы мы могли создать устойчивое ровное игровое поле, которое объединяет все преимущества лидеров (масштаб, ресурсы, бренд, оптимизированное трение, лоббирование, стабильность) и новичков (ловкость, предпринимательство, независимость , толерантность к риску, чувство срочности)?

Я думаю, что мы бы реализовали инновации совершенно по-новому, особенно если бы нам удалось установить четкие законы и демократическое самоуправление. Майк Мэйплз из Floodgate, ссылаясь на работу нобелевского лауреата Элинор Остром по поводу трагедии общего достояния, предполагает, что криптография создаст «рынки управления», которые «позволят общим масштабам расти и создавать изобилие так же, как фондовые рынки позволили корпорациям масштабироваться».

Аналогия звучит убедительно и предлагает новый способ взглянуть на статью «Природа фирмы», написанную Рональдом Коузом в 1937 году. Лауреат Нобелевской премии утверждает, что фирмы существуют, потому что они сокращают операционные издержки, с которыми сталкивается предприниматель при работе. на двусторонней основе на открытом рынке.

Возможно, цели и преимущества фирмы могли бы быть лучше достигнуты с помощью технологии, которая расширяет возможности и управляет сетями для совместной работы. С помощью криптоплатформ многосторонние сети умных контрактов между отдельными лицами могут снизить операционные издержки более эффективно, чем фирма, по крайней мере, в теории.

Крипто в историческом контексте

Если крипто заново изобретает традиционный путь от инноваций к доминированию, мы вступаем в новую эру Интернета. Чтобы понять, чем он отличается и почему это важно, мы должны сравнить его с нашими прошлыми и нынешними моделями.

Web 1.0 появилась в 1995 году, когда Национальный научный фонд прекратил работу магистральной службы NSFNET, породив коммерческую сеть и правление поставщиков интернет-услуг. В то время технические деятели злорадствовали о том, как сеть может улучшить гражданскую жизнь и расширить возможности людей. В статье 1996 года, написанной одним из основателей Microsoft Биллом Гейтсом под названием «Интернет улучшит демократию», он написал, что открытая информация и общение «поставят гражданина в более фундаментальное положение, чем когда-либо прежде».

В любом случае, в Web 1.0 появились централизованные фонды, которые все еще служили общему благу. Такие компании, как Microsoft, Oracle, Amazon и Google контролировали как уровень приложений, так и уровень инфраструктуры. Это было неизбежно, потому что ранние веб-технологии стоили дорого в создании и поддержке. Только компании, обладающие достаточными масштабами, могут позволить себе участвовать в гонках и дать нам доступ к этой новой технологии.

Революция приложений

Web 1.0 не оправдала мечты Билла Гейтса. Тем не менее, он запустил современный интернет. Внедрение iPhone в 2007 году знаменует собой переход на Web 2.0.

Благодаря iPhone и App Store, вскоре после эмуляции Google Android, любой, кто обладает достаточными навыками, может создать приложение для iOS или Android, чтобы решить любую проблему практически любой ценой. Мобильная революция децентрализовала разработку приложений и создала массовый доступ к рынку, спрос и принятие. Однако концентрация данных и контроля еще более усилилась под знаменем нескольких компаний, которые, как я упоминал ранее, все еще контролируют более двух третей облака.

Это не значит, что эти несколько компаний плохо работают. Напротив, они предоставили ценные услуги потребителям и тысячам успешных компаний, которые выросли на их платформах.

Сегодня потребители покупают примерно 1,5 миллиарда смартфонов в год, чтобы получить доступ к более чем 7,1 миллионам приложений, доступных в Apple, Google, Microsoft и Amazon вместе взятых. Только Apple выплатила более 100 миллиардов долларов своим разработчикам приложений с момента запуска App Store в 2008 году.

Amazon Web Services, еще одна история успеха, привнесла простоту и полезность в вычислительную мощность, вызвав инновации при гораздо меньших затратах и ​​с минимальными барьерами для входа. AWS не объявляла о размере своей клиентской базы с первого квартала 2016 года (1 миллион в то время), но ее квартальная выручка выросла с 2,5 миллиардов долларов до почти 6,1 миллиардов долларов во втором квартале 2018 года.

Когда новаторы используют эти популярные инструменты, искусственный интеллект и инфраструктуру, они централизуют «большие данные» в несколько центров обработки данных, принадлежащих доминирующим игрокам. Там данные будут обучать алгоритмы следующего поколения. По сути, цифровые компании и их клиенты платят за облачную инфраструктуру и субсидируют ИИ, создавая все данные, которые его питают. Как будто мы пробурили скважины и закачали нефть для технологических компаний. Условия сделки были ясны только задним числом.

Крис Диксон из a16z описывает еще более темную сторону текущей ситуации. Диксон говорит: «Когда централизованные платформы запускаются, они делают все возможное, чтобы привлечь пользователей и сторонние приложения на свою площадку, а также разработчиков и медиа-компаний». И, как только платформы привлекли достаточно третьих сторон, «их отношения с участниками сети изменятся с положительной суммы на нулевую сумму. Самый простой способ продолжения роста заключается в извлечении данных у пользователей и конкуренции с аудиторией и прибылью ».

Эта приманка помогает объяснить, как такие компании, как Facebook, накапливали власть, сравнимую с властью пропагандистов 20-го века. С другой стороны, скандал с Cambridge Analytica показал, насколько легко третье лицо может манипулировать политикой конфиденциальности Facebook (или ее отсутствием) для несанкционированного использования данных.

Ведущие игроки данных получили сигнал пробуждения и, надеюсь, предпринимают меры. С Web 3.0 пользователи и разработчики могут не задумываться о том, чтобы отвлечь свой бизнес от крупных технологических компаний, которые безрассудно вели себя с централизованными данными и эксплуатировали третьи стороны.

Web 3.0

Можно утверждать, что Web 3.0 датируется появлением биткойна в 2008 году, но не стал большой силой до 2016 года. Биткойн, по-видимому, был результатом чьего-то или многих людей разочарования в связи с финансовым кризисом 2008 года.

Согласно популярному нарративу, монополистические, нерегулируемые банкиры и страховщики взорвали мировую экономику, получили помощь от национальных правительств и не понесли никаких штрафов или юридических последствий за это. Вместо этого они получали свои обычные бонусы, в то время как бесчисленные люди теряли дома, рабочие места, сбережения и т. д. Секьюритизация всего (почти как токенизация всего) имела обратные последствия.

К 2016 году, когда Web 2.0 воспринимался как злоупотребление властью и конфиденциальностью, криптография достаточно развилась, чтобы сказать: «Привет, вот решение». Крипто вступила в фазу ажиотажа в Законе Амары с биткойном в качестве талисмана.

Что теперь?

Web 3.0 может возродить ранние устремления Интернета к демократизации творчества, информации, связи и инноваций. Это угроза как технологическим гигантам, которые собирают данные, так и политическим институтам, которые поддерживают монополии.

Скорее всего, крипто будет создавать совместные экосистемы и сообщества для новичков рынка, а не разрушать и вытеснять лидеров. Некоторые стартапы будут продолжать создавать собственные закрытые экосистемы. Большие технологии будут в той или иной степени использовать собственные криптотехнологии. Точно так же, как облачные сервисы разделяются на частные, публичные и гибридные, ожидайте, что криптография пойдет по тому же маршруту. Частные и гибридные варианты будут аналогией огражденного сада, коим пользуется Facebook.

Метод огражденного сада — предоставление доступа к базе данных сервиса путём инструментов, предлагаемых владельцем базы данных

Токенизация позволит выстраивать мост для взаимодействия между экосистемами без необходимости быть участником этих экосистем.

Спасибо за внимание! Если у вас возникли вопросы, пожелания или предложения по сотрудничеству жду вас в Телеграм.